OPINIÓN | El periodismo deportivo ha vivido históricamente bajo la dictadura de estar en el foco principal de la sociedad española. En un país donde el fútbol es el rey, la atención mediática suele concentrarse en un puñado de equipos de élite. Esto deja en la penumbra informativa otros que, aunque cuentan con una base fiel de aficionados, no siempre ofrecen la rentabilidad necesaria para justificar una cobertura intensiva de su día a día. Sin embargo, la decisión del diario Marca de implementar la Inteligencia Artificial (IA) para ayudar a los periodistas en la redacción de las crónicas de la Primera Federación de fútbol, ha supuesto un punto de inflexión. No estamos ante un simple experimento, sino ante una transformación del modelo de negocio editorial: el paso de la cobertura selectiva a la omnipresencia automatizada.
La eficiencia como motor del cambio
Desde un punto de vista empresarial, la pregunta siempre ha sido la misma: ¿Cuánto cuesta producir una noticia y cuánto beneficio genera? En categorías como la Primera Federación, enviar a un redactor a campos como Lasesarre (Barakaldo) o el Nuevo Mirador (Algeciras), supone una inversión en tiempo y recursos que no siempre se traduce en un volumen de clics lo suficientemente alto como para justificar su inversión. Aquí es donde la IA se convierte en una pieza clave de un nuevo sistema de trabajo en el periodismo.
Al utilizar algoritmos para transformar los datos estadísticos de un partido en una crónica coherente, Marca reduce drásticamente el coste de producción de las noticias. Una vez que el sistema está configurado, redactar cinco crónicas cuesta prácticamente lo mismo que redactar cincuenta. Esta escalabilidad permite al medio ocupar espacios informativos que antes eran económicamente inviables. Esto se consigue aplicando la teoría de la «cola larga», una teoría de Chris Anderson donde, «cuando se ofrece a los consumidores una selección infinita, queda de manifiesto la verdadera forma de la demanda». El beneficio ya no depende solo de una noticia con un millón de visitas, sino de miles de noticias con mil visitas cada una.
El valor de la inmediatez
En la era digital, el «cuándo» es tan importante como el «qué». El aficionado del Cartagena no quiere esperar al día siguiente para leer el resumen del partido. La IA permite una velocidad de respuesta que el trabajo humano, con sus tiempos de reflexión y edición, difícilmente puede igualar en volumen.
Esta inmediatez tiene una repercusión directa en los ingresos por publicidad. Ser el primero en publicar garantiza, casi con total seguridad, las primeras posiciones en los motores de búsqueda. Esto supone una mayor visibilidad en redes sociales en los momentos que más audiencia potencial existe. Al dominar el tráfico de los buscadores, Marca no solo retiene a su audiencia habitual, sino que captura nuevos usuarios que buscan información sobre sus equipos.
Reubicar el talento humano
Un error común al analizar este modelo de negocio es pensar que las nuevas tecnologías como la IA busca eliminar al periodista. Por el contrario, desde una perspectiva de gestión de recursos, la automatización de las crónicas de estos partidos debería entenderse como una liberación del capital humano, tal y como ha explicado a este medio Álvaro Blanco, redactor de Marca. Las crónicas generadas por IA son funcionales, precisas y directas, pero carecen por diseño del análisis detallado que solo un profesional puede aportar.
«Se utiliza la Inteligencia Artificial porque no hay manos para llegar a todo.»
Álvaro Blanco
El negocio del periodismo del futuro no reside en competir con las máquinas en la producción de noticias, sino en ofrecer lo que el algoritmo no puede: vida y sentimiento a los artículos. Al delegar la tarea de redactar estas crónicas de “poco valor” sobre «quién marcó y en qué minuto» a la IA, el medio puede permitir que sus redactores se involucren en reportajes o crónicas de mayor valor, análisis más complejos u otras tareas de mayor rentabilidad o importancia. Un modelo de especialización donde las máquinas gestionan la mayor cantidad de artículos y el humano los de mayor calidad. De esta forma, el valor percibido por el suscriptor se eleva diferenciando la marca en un mercado saturado de información. Sin embargo, este se olvida igualmente de ciertos temas, como son las crónicas de partidos de Primera Federación.
Nuevas fórmulas de publicidad
Finalmente, este despliegue tecnológico abre la puerta a una segmentación publicitaria mucho más fina. La cobertura sistemática de equipos de “segundo nivel” permite atraer a anunciantes locales que antes no veían sentido en anunciarse en un medio nacional. Un comercio en Algeciras o una empresa en Tarragona pueden encontrar ahora un escaparate en la noticia específica de su equipo, dentro de una de las plataformas deportivas más leídas de España.
Este modelo de negocio «glocal» (pensar globalmente, actuar localmente) solo es posible gracias a la reducción de costes que ofrece la automatización. La IA no viene a sustituir el periodismo, sino a financiar su supervivencia, creando un ecosistema donde la cobertura de lo pequeño es tan viable como la de lo grande.
La apuesta de Marca por la Inteligencia Artificial en la Primera Federación es un movimiento audaz de optimización de recursos. Representa la transición hacia un periodismo más ágil, más presente y, sobre todo, más sostenible económicamente hablando. La tecnología se convierte en un aliado necesario para que el deporte, en todos sus niveles, siga teniendo su cobertura en el mundo digital.
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